Senior Projektmanagement – Auswahl und Implementierung einer PPS/PCS-Lösung

Start: ASAP

Dauer: 9 Monate +
Auslastung: Vollzeit
Lokation: Remote, Bremen & ggf. weitere Standorte in West-Deutschland

Ausgangssituation:

* Die Transparenz in den aktuellen Produktionsprozessen ist auf einem nicht mehr steigerungsfähigen Niveau
* Vor allem die fehlende Planbarkeit der Liefertermine und die optimale Auslastung der vorhandenen Arbeitskräfte sowie die Kapazitätsprobleme am Arbeitsplatz beeinträchtigen das Tagesgeschäft
* Die Produktionsplanung und -steuerung erfordert eine Vielzahl ineffizienter manueller Datenextraktionsverfahren, die als Workaround eingesetzt werden, um die Lücke einer integrierten Softwarelösung zu schließen
* SAP P91, wie es heute eingesetzt werden muss, bietet nicht die erforderliche Transparenz und weist funktionale Lücken auf
* Die Unterstützung des zukünftigen Kollaborationsmodells in Produktion und Montage für mehr als einen Produktionsstandort ist nicht möglich

Zielsetzung:

* Entlastung der Mitarbeiter und Konzentration auf die Problemlage bei Material, Personal und Arbeitsplatz
* Eine integrierte Softwarelösung, die die Extraktion von SAP-Daten zur Analyse, Planung, Simulation und Steuerung der Produktion ermöglicht
* Gültige Planungen und Simulationen sollen in SAP zurückgespeichert werden
* Die Softwarelösung soll moderne KI-basierte Algorithmen in Kombination mit dem definierten Business Ruleset für die Planung von Produktionsaufträgen nutzen
* Damit wird die Abteilung Auftragssteuerung und Logistik in die Lage versetzt, die Beschaffungsabteilung mit zuverlässigeren und stabileren Lieferterminen für Material zu steuern
* Zusätzlich sollen durch die integrierte Softwarelösung zuverlässige Personal- und Arbeitsplatznutzungspläne für eine reibungslose, zuverlässige und optimierte Produktion von Materialien erstellt werden

Aufgaben:

* Auswahl und Implementierung einer PPS-Lösung samt Integration in SAP sowie BW
* Ausweitung von Produktionskapazitäten

PCS tool:

* Vereinfachte Produktionsplanung und -steuerung auf Basis eines definierten Business Rulesets
* Verbesserte Forecast-Planung / vereinfachte Szenario-Planung
* Verbesserte Visualisierung von Auftragsdaten/Materialverfügbarkeit
* Einfache Anpassung von Terminplänen
* Einfachere Planungselemente (produkt- & projektorientiert)
* Einheitliche systemische Abbildung von Aufträgen und benötigten Kapazitäten: Kapazitätsplanung und Steuerung der Integration
* Kontrolliertes Management neuer Bedarfe
* Einfachere Rückmeldung des Fortschritts durch Montagespezialisten
* Integration der Personalverfügbarkeit aus HR-System auf Basis von Arbeitsgruppen (generischer Teamansatz)

Business Intelligence / Data Warehouse Reporting:

* Performanteres und transparenteres Reporting mit täglicher Datenaktualisierung
* Standardisierte Datenanalyse und Dashboards (SAP als SoT)
* Vereinfachte Datenermittlung und -aufbereitung
* Täglich aktualisierte, visuelle und interaktive
* Unterstützung beim Management der (internen) Lieferkette
* Möglichkeit zum Data- und Process-Mining durch Business User